W ramach wdrażania "PARTNERSKIEJ INTERWENCJI DLA ROZWOJU USŁUG LOKALNYCH METODĄ MANUFAKTUR INTEGRACYJNYCH” planujemy realizację 4 głównych celów:  

1. Inicjowanie tworzenia zapisów prawa lokalnego umożliwiających powstawanie i realizację lokalnych programów gospodarki społecznej w oparciu o model „Partnerskiej interwencji dla rozwoju usług lokalnych metodą Manufaktur Integracyjnych”  W ramach tego celu będziemy włączać się w opiniowanie programów rządowych i regionalnych oraz projektów strukturalnych na lata 2007-2013, przedstawiać stanowisko krakowskich środowisk związanych z promowaniem gospodarki społecznej a szczególnie inicjatyw partnerskich władzom regionalnym i rządowym w celu wprowadzenia postulowanych wniosków. Będziemy organizować społeczny lobbing na rzecz wprowadzenia mechanizmów finansowych dla partnerskiej interwencji. Planujemy upowszechniać i wzmacniać gospodarkę społeczną jako ważny nurt równoległy do gospodarki liberalnej. Ważnym zadaniem w ramach realizacji tego celu będzie popularyzowanie idei i praktyki społecznej odpowiedzialności biznesu będących podstawą dobrowolnego zaangażowania podmiotów gospodarczych w rozwój lokalny. Zamierzamy uzyskać opinię z 10 europejskich projektów EQUAL dotyczących możliwości wprowadzenia modelu partnerskiej interwencji w ich środowiskach lokalnych potwierdzającą zainteresowanie naszym modelem jako innowacyjnym i przydatnym w Unii Europejskiej. Rezultat zweryfikowany przez Partnerów z UE zyskuje argumenty za i przeciw w odniesieniu do kontekstu europejskiego i coraz bardziej unifikującego się wspólnego rynku. Perspektywa wyprzedzająca uwzględniona w upowszechnianiu na terenie kraju w większym stopniu uwiarygadnia treści zawarte w naszym rezultacie, jako adekwatne w stosunku do rzeczywistości krajowej ale także europejskiej. Planujemy aktywny udział w pracach Krajowych Sieci Tematycznych i w Europejskich Grupach Tematycznych ze szczególnym nastawieniem na upowszechnianie metod i efektów naszego mainstreamingu.  

2. Dotarcie do 10 wybranych środowisk lokalnych o podwyższonym stopniu motywacji, otwartych na zmianę, w zróżnicowanych demograficznie obszarach na terenie kraju z informacją, promocją i edukacją dotyczącą modelu partnerskiej interwencji dla rozwoju usług lokalnych metodą manufaktur integracyjnych.  Planujemy zorganizować i przeprowadzić konferencje z elementami warsztatów pn. „Jak być menadżerem społecznym w partnerstwie” (poprzez dotarcie głownie do organizacji pozarządowych oraz innych struktur z kapitałem ludzkim). Nawiążemy kontakty z osobami decyzyjnymi w wybranych środowiskach, rozpoznamy stan badań socjo - demograficznych. Będziemy inicjować konsultacje środowiskowe dla wyłonionych lokalnych grup inicjatywnych w 10 wyłonionych środowiskach.  

3. Zaproponowanie i zainicjowanie w 3 wybranych środowiskach miejskich procesu powstawania partnerskiej interwencji w odpowiedzi na lokalne problemy, czyli wprowadzenia nowego modelu tworzenia nowych usług w środowisku lokalnym metodą manufaktur integracyjnych doprowadzając do etapu zawiązania partnerstwa.  W ramach zadań planujemy zorganizowanie przyjęcia grup inicjatywnych zainteresowanych Partnerską Interwencją dla co najmniej 3 wybranych środowisk lokalnych z możliwością pogłębionej promocji połączonej z poznawaniem dobrych praktyk wypracowanych w Partnerstwie Inicjatyw Nowohuckich oraz w poszczególnych Manufakturach Integracyjnych i Centrum Przedsiębiorczości Społecznej. Będziemy wspierać proces negocjacji środowiskowych prowadzący do zastosowania koncepcji partnerskiej interwencji w odpowiedzi na problemy lokalne. Ponadto będziemy wspierać powołanie zespołu roboczego złożonego z przedstawicieli 3 sektorów z wybranych 3 środowisk lokalnych w celu przygotowania zestawu dokumentów do uruchomienia partnerskiej interwencji poprzez projekt. Zamierzamy monitorować rozwój i wdrażanie partnerskiej interwencji w 3 wybranych środowiskach w celu wspierania na każdym etapie tworzenia.  

4. Koordynacja wdrażania procesu mainstreamingu modelu partnerskiej interwencji dla rozwoju usług lokalnych metodą manufaktur integracyjnych.  

Do realizacji mainstreamingu konieczne będzie zorganizowanie i prowadzenie sekretariatu Działania 3. W oparciu o materiał zebrany w Działaniu 2 opracujemy w formule otwartego pakietu materiały instruktażowe adresowane do struktur trzech sektorów służące upowszechnianiu i wdrażaniu modelu. Dodatkowo opracujemy zasady i będziemy prowadzić monitoring i autoewaluację dla Działania 3 uwzględniające specyfikę celów działań.